Egentligen har 32-årige Niklas Laugesen tillräckligt att göra med att bara sköta sina affärer.

Han är delägare och VD för mjukvaruföretaget Napp, som ligger bakom en app som hjälper över 30 000 säljare i 40 länder att hålla koll på sitt säljmaterial. Förra året tog Napp in ett tvåsiffrigt miljonbelopp med private equity-fonden Promentum Equity Partners för att utrusta sin personal och skala upp verksamheten.

Det är en smäll.

Men det hindrar inte Niklas Laugesen från att hålla fast vid en livsfilosofi han har praktiserat de senaste tio åren: nämligen att sätta upp ett nytt personligt mål varje år.

Det är därför Niklas Laugesen nu kan kalla sig certifierad flyktskytteinstruktör. Det är därför han är utbildad kustlivräddare. Det är därför han lärde sig noter och kan spela piano. Förra året reste han till Nepal, lämnade ifrån sig sin dator och telefon i en hel vecka och åkte på retreat med bland annat en hippie från Hawaii och en bankchef från Hongkong.

"Det kan gå åt många olika håll, men det är det jag tycker är coolt. Vi har haft en säljcoach knuten som arbetar med konceptet honungsburkar. Om man har en honungsburk har man något att se fram emot och en depå man kan dra nytta av. Min honungsburk är att resa, uppleva och prova nya saker. Samtidigt lär jag mig mycket av att komma ut i helt andra miljöer där olika regler gäller, vilket man kan lära sig av. Jag tror att respekten för olikheter har fört Napp långt."

Niklas Laugesens livsstil står således i kontrast till delar av entreprenörsvärlden, där det verkar idealiskt att ägna alla sina vakna timmar året runt åt sitt företag. Inte för att Niklas Laugesen inte arbetar mycket, utan för att han insisterar på att prioritera tid för andra intressen.

"Jag tror inte att tunnelseende är lösningen, snarare kan det vara en del av problemet. Om man inte är öppen för nya impulser kan man snabbt fastna i ett vansinnigt mönster. Min vilja att ta risker och förmåga att vara flexibel med min verksamhet kommer från min öppenhet för att prova helt olika miljöer."

Hitta rätt energibalans

Niklas Laugesen har alltid haft mycket energi. Vid 14 års ålder berättade han för sina föräldrar att han ville flytta till USA. ”Vad sägs om ett fritidshem?” frågade de först, men stöttade sin pojke i att åka.



I USA fick han smak för entreprenörskap. När han kom hem började han köra ut till herr och fru Danmark och hjälpa dem att installera sin skrivare. Glädjen i deras ögon och glädjen över att kunna se ett omedelbart resultat var drivkraften. Senare utvecklades det till kommersiella projekt i större skala med hans medgrundare Mads Møller. Först med webbplatser och senare mobilappar för medelstora, stora nationella och internationella företag.

Niklas Laugesen är helt resultatinriktad. Till den grad att när hans flickvän äntligen tycker att de bara ska slappna av en söndag, har han redan påbörjat en rejäl städning i köket.

"Min pojkvän tycker att jag har outtröttlig energi, nästan orolig. Jag kan ta upp mycket plats, särskilt om man bor med mig. Det är därför jag nu fokuserar på att hitta lugn i vardagen. För mig handlar det inte om balans mellan arbete och fritid, utan om energibalans. Det är viktigt för mig att lista ut när jag ska använda min energi och på vilka saker."

Han kan lätt se varifrån hans hårda arbete och entusiasm kommer; hans egen mamma, som är kontorschef och ansvarar för 75 anställda, har något av samma personlighet. ”Vissa kanske kallar det hårt arbetande, andra skulle säga att hon är ambitiös och väldigt närvarande för andra.”

Niklas Laugesen kan känna igen det hos sig själv när han ofta alltför snabbt föreslår för sin affärspartner att han kan ta sig an en uppgift som hans partner lika gärna kunde ha tagit på sig. Därför påbörjar han nu en personlig utvecklingsresa mot att bli bättre på att dosera sin energi och bättre på att ge den till sina anställda, som han anställer utifrån principen att de ska vara smartare än han är.

”Min styrelseordförande gav mig ett råd: ’Var skickligt lat’. Det betyder att man inte alltid behöver erbjuda sig att göra allt själv åt andra. Man kan låta andra ta en del av bördan och vara skicklig på att skapa utrymme. Jag är ofta väldigt impulsiv i samarbete, men om jag låter människorna runt omkring mig bli mer involverade och ta ett större ansvar tror jag att de kommer att uppleva bättre balans i samarbetet.”

Niklas i Grundaren

MAN I SKJORTA

”Äran tillhör den man som faktiskt befinner sig i arenan, vars ansikte är befläckat av damm, svett och blod” – citat Theodore Roosevelt i Paris, 1910. I porträttserien ”Mannen i skjortan” möter BARONS affärsmän som har en sak gemensamt: de har satt sig själva på spel – och på spel. Var hittar de mod? Vad är det viktigaste de har lärt sig längs vägen? Och vad kan vi andra lära oss av dem ?

[/HUVUD]

VD:n Niklas Laugesen är en nästan outtröttlig tävlingsman. Han grundade IT-företaget Napp medan han arbetade sent på kvällen för att slutföra sin magisterexamen i juridik.

Efter att ha byggt upp en lönsam IT-konsultverksamhet ändrade han Napps strategiska inriktning 2017 och omvandlade det till en mjukvarustartup. Tillsammans med sin medgrundare Mads Møller tog de in ett tvåsiffrigt miljonbelopp från den nordiska private equity-fonden Promentum Equity Partners för att påbörja en resa som kommer att ta dem långt, långt bortom landets gränser.

Idag används Napps försäljningsplattform av 30 000 säljare i 42 länder.

[SIDA]

[/SIDA]