43-årige Jeppe Rindoms extrema drivkraft har tagit honom till företag som Goldman Sachs, McKinsey, Tradeshift och lett honom till att vara med och grunda det snabbväxande fintech-företaget Pleo. Hans drivkraft kommer från en uppväxt där det var en kamp om uppmärksamhet.

Både flickor och pojkar trängs längst fram på skolbussen när den parkerar framför Usserød skola i Hørsholm en augustidag 1983.

En fräknig pojke sticker ut från mängden. Han är lång, har vitt hår och är lite blyg. Men när dörrarna öppnas och läraren som hälsar dem pekar mot dagisdörren börjar han och gruppen barn springa. Framför springer den sexårige pojken med sin Piolet-väska på ryggen.

Jeppe Rindom minns sin första skoldag tydligt.

"I mitt huvud handlade det om vem som kunde springa snabbast till skolporten. Jag var så exalterad över att prestera, på gott och ont. Och jag tror att det fortfarande är en del av mig idag."

Han minns många andra liknande episoder i skolan. Om att vilja avsluta en uppgift så snabbt som möjligt, vilja lösa den bäst, vilja få de bästa betygen.

Men det var inte förrän han var 26 år gammal och fick göra ett personlighetstest som en del av sin introduktion på McKinsey som han blev medveten om i vilken box någon som han skulle placeras. Han stämplades som en "osäker överpresterare". Och han var inte den enda. Han var en del av en utvald grupp människor som han, nämligen personer med ett ovanligt högt prestationsbehov, drivna av en inre osäkerhet.

Imponerande CV

Den mentala inställningen och den extrema drivkraften är kanske den bästa förklaringen till 43-årige Jeppe Rindoms extraordinära prestationer.

Som student gjorde han praktik på Goldman Sachs. Som examen blev han headhuntad för McKinsey. Sedan en tvåårig paus på Chr. Hansen, där han var en av nyckelpersonerna i företagets börsintroduktion, innan han började som finanschef på det danskfödda, men numera Silicon Valley-baserade enhörningen Tradeshift.

År 2015 grundade han fintech-företaget Pleo tillsammans med sin partner Niccolo Perra, och tillsammans har de samlat in en halv miljard danska kronor för att göra sin intelligenta företagskortslösning till en ledande global aktör.

Jeppe Rindom är öppen med var fröna till hans drivkraft ligger sådda.

”Jag växte upp lite okonventionellt med min pappa och mina två äldre systrar. Det var en trygg miljö på en gård i utkanten av Hørsholm, men när man har tre barn som delar en pappa som också driver eget företag, blir det en kamp om orden och konkurrens om uppmärksamhet. Att vi inte hade mycket tid för bekräftelse gjorde att det snabbt blev en kliché att sättet jag kunde få uppmärksamhet var genom att prestera och uppnå något.”

Jeppe Rindoms drivkraft är så stark att han aldrig har haft svårt att välja saker att fokusera på den aktuella uppgiften.

”Jag har en kreativ drivkraft. Jag får personlig tillfredsställelse av att se framsteg, så jag är ofta villig att investera mycket i att få det att hända”, säger han när Barons besöker honom på Pleos huvudkontor på Sortedams Dossering i Köpenhamn.

Det första gästerna möter är en industriell lounge med högt i tak, soffor och ett öppet barkök. Det finns en internationell atmosfär här, och majoriteten av Pleos snabbt växande arbetsstyrka på nu 250 anställda är också utlänningar. Man får en uppfattning att företaget lika gärna kan, eller borde, flytta till San Francisco, New York eller någon tredje plats med en större talangpool.

”Ärligt talat är det inte för att det nödvändigtvis är det bästa för vårt företag att vara här, men vi försöker kämpa mot strömmen och visa att det är möjligt att skala upp från Köpenhamn. Som dansk tycker jag att det är sorgligt att se att vi kan skapa framtidens vinnare, men inte behålla dem. Jag tror att vårt välfärdssamhälle är i fara om vi inte kan skapa framtidens jobb. Just nu är det fortfarande Novo Nordisk, Danske Bank, Carlsberg och Maersk som producerar jobben, och de är 125 år gamla. Om man tittar på USA är det Amazon, Alphabet och Facebook, som är 25 år gamla. Vi vill verkligen vara en av föregångarna för att visa att det är möjligt att stanna kvar.”

Den svåra konsten att släppa taget

Jeppe Rindoms inre självkritik har blivit mindre framträdande allt eftersom han blivit äldre. Man skulle kunna säga att han har förvandlat sin osäkerhet till en styrka och förutsättning för sitt arbete.

Men det har också ett pris. Hans tankar kretsar kring Pleo under större delen av hans vakna timmar. För Jeppe Rindom står mycket på spel.

"Det svåraste för mig är att släppa taget. Jag känner att jag har mycket på spel känslomässigt här. Allt betyder mycket för mig. Inte nödvändigtvis för att jag måste vara involverad i allt, men det slår verkligen i magen när jag ser en liten bugg i produkten en torsdagsmorgon, jag är ute, och då kan jag känna genuin irritation. Det är mycket känslor och hjärnkraft som ligger bakom alla möjliga saker som jag har svårt att distansera mig från."

Vad gör du för att försöka kontrollera dina tankar och känslor i sådana fall?

”Jag kan prioritera min tid, eftersom det är en rationell process, men jag är inte bra på att prioritera mina känslor. Så man kan säga, kan du inte jobba på att distansera dig? Ja.. det kan du. Men vill jag det? Många gånger är det också det som ger mig energi. Min första känsla är "åh, det är irriterande", men sedan går jag igenom en process där jag ofta omvandlar det till energi för att förbättra den. Så jag vill inte heller distansera mig helt. Det är en balans.”

Att leda rätt personer

Övergången från konsultbranschen och industrin till entreprenörsvärlden har varit en känsla av att hitta den nisch där man kan se sig själv om 10 år. Men det har också varit ett möte med ett annat universum.

Från att komma in i en värld där alla är extremt ambitiösa, tänker likadant och i grunden är villiga att låta sig ledas, till att komma in i ett "riktigt" företag där det finns många fler olika typer av människor.

"Folk följer dig inte nödvändigtvis bara för att du jobbar hårt, är smart eller för att du säger att de borde. Vissa behöver ödmjukhet, respekt och erkännande för vad de bidrar med. Det är mycket mer komplext att navigera mellan människor. Precis när det slog mig var jag tvungen att öva."

”Idag upplever jag med mina kollegor på Pleo att det inte finns en arbetande person och en privatperson. Det finns en person som råkar vara på jobbet här. Det betyder att jag som chef måste hantera en hel del människor och inte bara en massa kollegor eller resurser, och då måste jag ta reda på vad som driver dessa människor. Jag tror att det är ett paradigmskifte från konsultverksamheten, och det är också den utveckling jag själv har varit på.”

Balansen mellan beröm och ansträngning

Det som återstår är den stora och svåra frågan som knyter tråden tillbaka till Jeppe Rindoms egna erfarenheter från en upptagen familj där det sällan fanns tid för mycket omsorg och uppmärksamhet.

Hur försöker Jeppe Rindom, som själv är pappa till två pojkar, sätta sin prägel på sina barn?

"En av de saker jag är medveten om är att ge våra barn uppmärksamhet och kärlek villkorslöst baserat på vad de uppnår. Kanske tona ner intresset för vad de uppnår lite och försöka inse vad de står för mer än vad de uppnår."

Och ändå finns det ett men, tillägger han kort därefter med ett leende.

"Det finns två sidor av det. Jag vill inte föra över den osäkra överpresterande genen till mina barn, men jag vill inte ta drivkraften ur dem, och det har också gjort mig riktigt gott. Det har gett mig beslutsamhet och en stark vilja. Det har fört mig till en plats där jag är lycklig."

Jeppe Rindom i Grundaren

MAN I SKJORTA ”Äran tillhör den man som faktiskt befinner sig i arenan, vars ansikte är befläckat av damm, svett och blod” – citat Theodore Roosevelt i Paris, 1910. I porträttserien ”Mannen i skjortan” möter BARONS affärsmän som har en sak gemensamt: de har satt sig själva i spelet och på spel. Var finner de mod? Vad är det viktigaste de har lärt sig längs vägen? Och vad kan vi andra lära oss av dem ?

[FAKTA]

43-årige Jeppe Rindom tillhör den absoluta eliten av danska entreprenörer.

Hans CV inger respekt, kort sagt.

Han tog examen från CBS i finans och redovisning med terminer vid Handelshögskolan i Stockholm och University of Southern California.

Som en ambitiös student på CBS under 2000-talet övergick han till managementkonsulting och investment banking. Först hade han en praktikplats på Goldman Sachs, och hans första heltidsjobb var på McKinsey.

År 2009 började han på Chr. Hansen, där han som chef för företagsutveckling ansvarade för företagets börsintroduktion. Från 2010-2013 var han finansdirektör för IT-kometen Tradeshift. Under tiden var han bland ägarna till den första långa triathlontävlingen i Köpenhamn, Challenge Copenhagen, som senare såldes till Ironman. År 2015 var han med och grundade fintech-företaget Pleo, som idag finns på 6 marknader och har cirka 250 anställda.

[/FAKTA]

[SIDA]

[/SIDA]